Geralmente este tipo de slogan é usado para refletir a velha máxima no mundo do trabalho de que “vestimos a camisola”. E nos dias que correm nunca fez tanto sentido esta expressão, em tempos incertos numa economia cada vez mais global.

Mas muito mais do que “vestir a camisola”, importa vesti-la da forma correta e ajustada à missão e aos valores organizacionais, e a seguir é preciso “suar a camisola”. Ou seja, o responsável cria as condições necessárias para que se possa “vestir” a camisola, e a seguir, o colaborador escolhe suá-la.

Mas o que é que faz com que isso aconteça? Uma das coisas que falámos em artigos anteriores foi a honestidade no meio laboral que pode arruinar ou edificar esta relação e o facto de a empresa saber reter talentos. E são apenas dois aspetos.

Para que alguém “vista” e também chegue a “suar” a camisola é preciso:

Puxar pelas pessoas, incentivá-las, elogiá-las, capacita-las, pedir resultados atingíveis, aumentar compromissos, serem empresas “livro aberto”, ou seja, comunicar com transparência e objetividade, e claro respeitar o worklife balance. Se a empresa fizer isso, vamos estar envolvidos no crescimento dela e não acabamos o dia com o sentimento de “uf, nunca mais acabava?”.

Claro, a empresa espera resultados (óbvio!), mas se as condições são dadas para que o faça, porque não “sua” a camisola?  Este projeto (nós e o nosso trabalho) tem que ser um 50-50, a empresa dá e nós damos e vice-versa.

Vamos encontrar a empresa perfeita? Não! E vamos encontrar o colaborador perfeito? Não! Mas todos ganhamos neste compromisso. Quando “vestimos” e “suamos a camisola” tornamo-nos pontuais, produtivos, motivamos outros, estamos atentos a aspetos de melhoria interna, somos positivos, realistas, conseguimos comunicar o que sentimos a quem de direito e conseguimos tornar-nos passionate people dentro da nossa empresa.

Parece cliché, mas não é: “A única maneira de fazer um excelente trabalho é amar o que faz”. E por falar de amor… A chama ainda está a arder?

Luís Geadas Costa

Consultor de recursos humanos e formação. Escreve quinzenalmente à sexta-feira.